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起好步,儲好能 全面總結提升部門管理和服務水平

  • 發布時間:2022-03-03
  • 信息來源:建設分公司-設備部
  • 作者:盧佳蓮
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      2022年是全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的開啟之年,是黨的二十大召開之年,是貫徹落實“十四五”發展戰略的重要之年,也是公司轉型升級的關鍵之年。做好今年部門工作,部門能力建設尤為重要。
      “一年之計在于春”,春天也是一個新的起點,新起點就要有新氣象,要舒活舒活筋骨、抖擻抖擻精神,全面錘煉硬功夫、練就真本領、謀劃新計劃,通過盤點過去一年的收獲、總結過去一年的得失,找到能力上的不足,找準新坐標新定位,提高部門員工的管理能力和服務水平,新年伊始,設備部開展了一年一度的年度個人工作總結及工作設想交流分享會。
      今年是設備部第二年開展此項活動,為了分享好自己的個人年度工作,部門人員從5號線開通運營后就立即投入到籌備總結當中,從工程現場管理、人員管理、設備材料管控、內外部溝通協調、重難點工作推進、工程收尾、部門管理等等方面進行復盤反思。交流分享會上,部門所有員工就2021年工作得失、經驗教訓及2022年工作設想進行了精彩、深刻、全面的發言。相比去年,今年的交流分享會大家都更精神抖擻、胸有成竹、表達得更加從容,不沉迷于功勞,直面問題,講不足、講教訓、講做法、講提升,完全沒有了去年首次分享會上的拘緊。為了增加互動性和對工作方式方法的看法,今年的交流分享會增加了AB崗之間相互點評,主管對主辦點評、副部長對分管人員點評和部長點評環節。
      通過一天半時間的交流分享,大家既鍛煉了自己的膽量、口頭表達能力,也查找了不足,知道了努力的方向,得到了同事給予的善意提醒,人人受益非淺。圍繞公司2022年“抓改革、抓收尾、抓總結、抓新線設計”工作總方針,設備部將以此次交流分享會為契機,實現起步就要沖刺、開局就是決戰的狀態:做到在管理中提前謀劃,主動作為,恪盡職守,埋頭苦干,樂于奉獻;工作任務層層分解,落實“四定”原則,層層夯實責任;強化督導檢查,掛牌督辦,確保責任落實到位;執行個人月度考核制度,確保部門年度目標實現。
       “最是一年春好處”,藍圖需執筆者書寫華章;身處盛世,奮進正當時,揚帆要遠航,部門全體員工將蓄滿力量、起而行之、努力拼搏,化平凡為不凡,以鐵血精神、鐵人作風鏗鏘前行,為公司各項事業高質量發展貢獻部門力量!


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